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新手创业如何提高团队执行力?这点是关键!

创业路上,团队执行力一直是创业者们非常重视的一点,执行力决定者工作效率。因此如何提高团队执行力就成了新手创业时需要面临的一大难题。团队执行力低的原因有很多,今天我们就来聊一聊最常见的一种——“踢皮球”。所谓“踢皮球”就是团队内部互相推卸责任,即遇到问题,你推给我,我推给他,他再推给别人的。这是一种极其影响工作效率的现象,也是令新手创业者最头疼的现象之一。

那么,这种现象为什么会产生,又该如何解决呢?下面小编就给大家分析分析。

一、推卸责任现象产生的原因

1、团队内部职责划分不清晰

团队内部成员的职责划分清晰,导致责任不明确,员工之间没有详细的工作内容、工作说明和规范,只是凭借员工们自己的理解和自觉来完成工作。由此造成了各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现“踢皮球”现象。

2、沟通、协作不顺畅

沟通是每个新手创业者都需要注意的一点,团队的经营活动往往需要经过多方处理。虽然有大体的目标作为导向,但当专业化的工作划分到各个员工时,会因不同的侧重而致使目标的差异性。这时如果内部缺乏沟通,就会使员工之间的配合与衔接脱节,往往容易出现扯皮现象。

3、缺乏规范的制度与流程

这里指的并不是单纯的制定制度和流程,新手创业者需要明白制度和流程只是作为行为准则。规范制度、流程是一方面,如何让制度流程真正执行起来才是最主要的问题。

首先管理制度的制定要做到尽量全面、合理。其次,明确每一环节的具体执行者,将任务具体分解到人,明确每人的职责,制定执行的标准。

4、多重领导,越级管理

多重领导,越级管理也是造成推诿扯皮的原因之一。越级管理对员工来说,不知道该听谁的,不知道该怎么执行先执行什么,工作缺乏计划性,出了问题就造成责任的推卸,过分的依赖领导。对他的直接上级的积极性也造成了很大的挫伤。

二、推卸责任现象的解决方法

1、明确责任是基础

明确责任,其实质就是明晰责权清单,从根本上避免“多方管理”。对需要多个部门协同完成的工作,要明确领头人员,避免部门之间“各自为阵”。每个人、每个部门都要主动把握时间节点,主动做好自己的工作,主动配合别人做好工作。

2、严格问责是关键

推卸责任现象之所以存在,很多时候是“不做事就可保证不出事”“无过就是功”在作祟。对此,新手创业者必须要发挥出审核监察人员的作用,制定问责制度并严格落实,保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求,保证保质的完成。

3、建立制度是根本

没有规矩,不成方圆。但事实上,人是非常复杂的,受素质、品质、能力等因素的影响,再明晰的权责划分,效果也仍会有差异。因此从根本上来看,团队执行力还是要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。

只要根据以上几点对团队内部进行整合,各位新手创业者一定可以从根本上改变团队成员之间推卸责任的情况,从而大大提高团队执行力。

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