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一个失败的创业故事案例

今天来讲一个企业的创业故事案例,1999年八月份,他们完成了IPO,最高的时候,市值曾经达到150亿美元,这是一个超级独角兽公司,然后颇具戏剧性的是,运行两年之后,2011年7月公司宣告破产,从他这企业破产来看,有什么原因呢?

当然也有它的客观因素,当时呢,正好是硅谷互联网的泡沫破灭的时候,但煮活鱼是什么呢?就是公司还没有在充分的验证之下。还没有把它那种商业假设搞清楚就盲目扩张,在第一家仓储系统利用率还不到30%,还没有达到盈亏平衡的时候,就已经向全国33个城市进行扩张,这就是公司破产的重要原因。

就是这个模式的典型,就是我们说的火箭发射式的模型,也就是把你的商业模式根本还没有得到充分验证的时候,你先去盲目地复制和放大,这种做法不但把这家公司背后的投资人投入的深渊,甚至一整个行业有着巨大的负面影响,这个企业总共烧了投资人大概十个亿的美金,投资损失非常惨重。在这之后,硅谷很长一段时间,没有人再敢同O2o生鲜的项目,因为其这个企业的教训太深刻,然而这次失败之后,这个创始人的他并没有从中吸取教训,他的这个创业失败案例分析已经给其他同行警示了,他却没有发现问题。

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