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在创业过程中如何避免人才流失

在创业过程中如何避免人才流失

人才是一个公司兴旺发展的关键,在创业时就应该重点关注人才这一块,珍惜每一个为公司服务的人才,虽然创业的时候很难招到人才,但不代表没有用,开始创业时投入少所需要的人才相对少,而创业规模大需要的人才就非常多,但是都需要人才,那么如何避免人才流失呢?

一是公平公正,制度透明,愿意来到创业公司的人才,都是认为公司是具有发展潜力的想要在公司做出一番事业,因此才愿意留在公司发展,这对创业公司来说很重要,这些都是值得关心的问题,对待这些人才应当给予足够的尊重,同时在晋升晋级方面要透明,让员工知道自己想要晋升更高的位置该如何做,对待所有人一视同仁。不能在公司搞特殊,分清疏远近,这不利于公司发展,也会让公司内的员工失望,这些都是需要在创业时注意的问题,当然在创业时不嫩抱着侥幸心理,认为这个员工走了就会有其他员工进来,虽然说社会上从来不缺人才,但是人才再多不是你的员工也没有意义,这非常不利于公司的发展,人员频繁流动。也不利于员工熟悉工作。

二是注重老员工培养,虽然是创业公司,成立时间不长,但是经过了一两年发展,总会有一些忠于公司的老员工,这些员工对公司来说就是宝贵的财富,对于这类员工应该大力培养,毕竟他们都是值得信赖的,把他们培养起来成为公司的中高层管理人员可以极大促进公司发展。很多创业者更热衷于寻找那些非常有能力的人才,花重金聘请,但是这类人才难以让他们真正归心,因为他们有扎实的能力,无论到哪个公司都非常受欢迎,而且很容易被其他公司挖走,与其这样还不如自己培养老员工,虽然花费的时间要长一点,至少他们是值得信赖的。

三多与员工沟通,了解他们的诉求,很多时候公司的管理层和下面的员工是脱节的,对于员工的想法根本就不了解也不清楚,想要避免人才流失对于创业者而言最好的办法就是沟通,因为很多问题都可以在沟通中找到答案,员工离职的原因要么是工资待遇问题,要么是工作压力太大,要么就是公司的一些安排不合理,只有令员工的期望得到满足才能够留下人才,当然并不是所有的人才都值得留下,只有最顶尖的人才,在公司内有着不可代替的作用的人值得花功夫留下他们,有了沟通也就相当于有了一个桥梁,这样就方便我们走近员工的内心,及时发现问题所在,以便于及时解决。

现如今公司的竞争也包括人才竞争,作为创业公司,起点相对老公司要低,自然更需要留住人才,人才越多竞争力才会越大,这样才能有更广阔的发展,不重视人才的公司没有多少竞争力,作为一个创业者必须要把握住人才,只有拴住人才的心,才能够为公司创造更大的价值,才能够有更广阔的发展空间,有利于以后的发展。

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