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创业者只需要对员工做好这2步,员工就会“死心塌地”

很多的创业失败者都是因为对于团队的管理不善而最终导致失败的,所以创业者需要做好对于团队的管理,只要能够经营好人心,赢得员工的忠诚,那么对于团队管理就会更加轻松。今天就向各位创业者分享关于赢得员工忠诚的2个方法,其实也就是创业者需要给员工提供机会。

第一个机会,做事

现在很多的员工都是年轻人,他们不愿意被上司发号施令,更愿意是自己主动去工作,并且能够按照自己的主观意愿去做事,就会更有效率。但是目前的职场是“90后”和“95后”在上司的压力之下“干活”,只能够按照上司的要求去做每一件事,没有话语权和主导权。

所以一旦这种情况久了之后,就会发生员工的积极性和主动性下降甚至消无的情况出现,工作成为一种负担,那么没有人能够做得好。

所以,创业者要想自己的员工能够创造出更多的价值,就应该为了能够让员工努力做事,在给到动态岗位职责说明书之外,还需要通过实施目标管理让员工自己掌握进度和时间安排,并在布置工作时多说两句,让员工清楚地知道:自己的任务是什么?应当做什么?什么时间完成?做到什么样是杰出,什么样是优秀,什么样是良好,什么样是及格?

也就是创业者需要把项目的要求进行细致地说明之后,对于过程就由员工发挥,不要太过关注,只要结果是好的局可以了。

第二个机会,培训

很多的创业公司招聘员工之后会忘记对于他们的学习培养,更多时候想要寻找人才就只会通过不断的招聘工作,甚至不知道好的人才是培养出来的而不是招聘进来的。所以,创业者需要注意对于员工的培训,要在知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则,甚至穿衣、礼仪等多方面进行全方位培训。

虽然对于创业公司来说,培训员工会花费大量的人力、物力。但是通过培训,可以让员工对公司的文化、制度、目标、战略、技术、产品、服务等产生认同,从而对企业有归属感。所以,让员工接受培训,一方面让员工掌握工作技能,另一方面也达到了“洗脑”的目的,让员工逐渐掌握各种规定动作,变得越来越聪明。

其实,员工入职一家公司远远不仅仅只是想着“我能为这家公司带来什么“,更多的是想从这个公司学到什么。所以创业者就需要在平常的管理中多给员工提供机会,让他们能够更好地成长。

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